7月31日，蓝月亮料全年资料召开2024年上半年工作暨下半年工作部署会议，分析总结上半年工作情况，安排部署下半年工作计划。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部经理、金兴公司及试验检测中心负责人参加会议，衡阳路桥党委书记、董事长张科主持会议。 

会议听取了公司各部门、各项目部负责人2024上半年工作总结及下半年工作计划，公司上半年工作检查组通报了上半年各项目部工作检查情况。公司领导班子对当前各项工作提出建议，围绕资金支付安全风险、合同风险、经营投标、企业改制、企业资质维护、安全生产等方面深入探讨现存问题，并提出相应改进措施。

随后张科董事长发表讲话，他充分肯定了上半年各部门和项目部同志的辛勤付出，勉励大家继续努力推动工作并做出更大的成绩。他指出，上半年转企改制、项目建设工作都存在较大的挑战与困难，在项目队伍管理、经营投标项目目标追踪、财务结算方面存在不足，但公司上下要坚定信心，发扬敢作敢当的精神，全体动员攻坚克难重点突破。他明确提出以下六点为下阶段工作主攻方向：

一是提高政治站位。要加强学习二十届三中全会精神，着力研究、贯彻落实上级有关会议精神。

二是强化自身能力建设。公司改革工作已到关键节点，改革成功后将进入自主经营模式，自负盈亏，全体员工要有危机意识不惧挑战，主动作为自我提升，携手将企业做大做强。

三是牢筑安全生产防线。要牢记7·28南岳泥石流事故带来的教训，通过本次事故举一反三，各项目部要把安全生产工作落到实处，安全资产部采取“四不两直”方式加强检查，各项目经理是安全第一责任人，要全面落实“一岗双责”制度。

四是推进项目建设。在建的大中修项目即将迎来省检，项目部要做好相关准备工作；建湘工业文化街区项目是重点工程，公司专班组要压实责任，保证工期。

五是加大经营投标力度。各驻县市项目经理要加强县市协调力度并全方位与经营部对接，保证第一时间掌握相关招投标信息；衡阳国投集团项目各负责人要按党委会要求跟踪到位，主动争取拓展经营范围和业务增量。

六是落实企业资质维护补充工作。公司现有资质要继续维护，水利、装修等资质需进一步拓展，促进已有业绩上网工作。

   七是公司内部各项工作抓紧抓实。宣传力度需加强，各项目部要主动争取荣誉；内部管理制度需完善，做好维稳工作不动摇；人员培训需到位，鼓励员工考证，参与测量、施工、实验检测等工作，开发职工技能，培养复合型人才。