1月13日，蓝月亮料全年资料召开2022年终工作会议，总结全年工作，部署2023年工作任务。会议由公司总经理万芃主持,领导班子成员、各部门负责人、各项目部经理、金兴公司及试验检测中心负责人参加会议。

会议听取了各部门及各项目部对公司申特工作、经营投标、人力资源、项目资金等情况的汇报。同时，班子成员围绕2022年市场开拓、制度建设、项目管理、资质升级等方面深入探讨下一步工作的具体方向。

会上，公司各部门、各项目部负责人就2022年工作情况分别进行述职，既总结了全年工作中的亮点，又分析了差距和不足，提出了改进工作的思路及具体措施，并汇报2023年工作计划。公司党委书记、董事长申仲华分别进行了点评。他表示，电池研究院、常宁X008、衡山湘江大桥、威马新能源、湘食双茂等项目在质量、形象、进度等方面均有提升,实现中标额和施工产值双丰收。各部门在工作中付出不少心血，一是服务意识明显增强，二是 宣传工作取得实质性成绩，三是公司各项工作落实到位。

申董指出，2022年是不平凡的一年，在市委市政府的大力支持和公司各级领导，各部门、项目部的努力下，公司稳步发展，申特工作取得很大进展，2023年充满希望，要在不断拓展新项目基础上，进一步做大做强，取得更坚实、更优异的成绩。他提出，当前工作重点集中在以下几个方面:

第一、年底维稳是头等大事。各项目部要强化资金管理，支付时秉承“公开、公平、公正”的原则落实到位，结算工作务必做到及时、准确；继续与合作公司加强联系，寻求市场开发及建设方面可合作的项目，实现互利共赢。

第二、牢牢把好安全关。项目施工要严格按照安全生产要求进行操作，施工队伍和人员必须循遵守现场的各项规章制度，项目部定期开展安全排查和隐患整治工作，落实安保各项措施；对公司所有车辆进行保养，保证车况性能良好，保障外出办公人员出行安全；要确保公司办公室设备安全，消防用具配备到位，日常维护不可少。

第三、加强廉洁自律。公司人员要不断改进工作作风，守好廉洁底线，增强抵制不良风气侵袭和拒腐防变能力，做到知纪明纪，杜绝麻痹思想，不触底线、不碰高压线。

   最后，申董事长在讲话中勉励各部门、各项目部，要落实好会议上各项工作安排，把思想和行动统一到公司的总体部署上来，携手共进，努力开创衡阳路桥发展新局面。