4月12日，蓝月亮料全年资料召开2022年度工作计划部署会议，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部经理、金兴公司及试验检测中心负责人参加会议，衡阳路桥党委书记、董事长申仲华主持会议。

会议解读了《清廉机关实施方案》，提出要继续加强党风廉政建设，并结合工作实际大力推进惩防体系建设，认真贯彻落实中央八项规定、省委九项规定和市委十项规定，按照“党委主导、公司主责、纪检主推”的原则，分级分类一体推进清廉机关建设目标，促进公司上下廉洁自律，构建清朗清明的政治生态。

会议提出了资质升级工作信息化系统建设标准和具体工作安排，党委委员、总工程师邹剑要求公司各部门要积极配合，加快信息化建设速度，确保5月份前完成全公司信息录入新系统。

会议听取了公司各部门、各项目部负责人2021年工作总结及2022年工作计划，领导班子对公司经营投标工作的建议，大家围绕市场开拓、制度建设、资质升级、技术创新、人才培养等方面深入探讨工作中存在的问题及不足，并提出相应改进措施。企管部部长刘志成提出，要补充完善经营目标管理，建立激励机制落实经营考核，建设储备人才队伍；衡南通村项目部经理董洁建议对于小项目工程进行大包干；董事长申仲华表示，各部门要提高服务意识，加强职能引导和监督。

申董指出，今年经营投标工作遇到前所未有的困难，但要树立信心，发扬敢打敢拼的精神，全体动员攻坚克难重点突破。他明确提出2022年经营投标工作主攻方向：

一是稳稳锁定市内项目招标。要求经营部到交通局摸清市内项目招标情况；对3000万元以上的项目必须安排专人重点跟踪；要拓宽经营思路加强与招标代理深度沟通、融合，确保中标、中好标。

二是牢牢锁准融资平台，促进深度融合。弘湘公司由申总牵头，许运斌、黄聪协助全力以赴承接好集团公司的项目，城建投由刘玉明负责跟踪，高新投由周彦鋆负责跟踪。

三是步步为营持续拓宽省外市场。由万芃总经理和唐林阳负责把友好单位的关系恢复起来，从中寻找合作共赢的商机。

四是继续推进与央企和省内大企业的专业分包合作。一方面利用与有关单位签订的合作框架协议寻找合作机会；另一方面全员行动牵线搭桥，大力开拓其他合作单位，此项工作由钟建军负责牵头推进。

最后，申董事长在讲话中充分肯定了各部门和项目部同志的辛勤付出，勉励大家继续努力推动工作并做出更大的成绩，并要紧密配合持续向前推进“申特”工作。同时强调，各部门要以会议中提出的2022年度工作计划为“军令状”作为今年的目标考核工作的标准认真落实。